Os 4 principais fatores observáveis em uma entrevista
10 abr 2012 Deixe um comentário
em COACHING
Muitos são os fatores que nos diferenciam uns dos outros. Acredito também que existam personalidades diretamente ligadas a algumas funções e que na hora da entrevista são observadas, podendo ter um peso maior ou menor dependendo de um conjunto de observações. Porém, se eu tivesse que apenas citar 4 pontos principais observáveis em um candidato, seriam:
1) CORDIALIDADE E INTERESSE NO PRIMEIRO CONTATO
“A primeira impressão é a que fica”, diz o ditado popular. No caso de candidatos o primeiro contato acontece por email ou por telefone.
Seja cordial e aberto para ouvir mais detalhes sobre a oportunidade. Caso não possa atender a ligação naquele momento anote o numero e retorne na seqüência.
Caso tenha prometido retornar a ligação, cumpra o prometido. Ao retornar a ligação peça detalhes sobre a posição, questione se o descritivo do perfil pode ser encaminhado para o seu email e se o nome da empresa pode ser aberto. Visite o site da empresa, estude a organização relacionada à sua atividade e área de interesse, isso lhe ajudará na entrevista.
Chegue pelo menos 10 minutos antes do horário marcado para a entrevista.
Imprevistos acontecem, mas NUNCA falte a entrevista. Caso tenha interesse genuíno tente remarcar com algumas horas de antecedência.
Seja honesto e transparente.
2) APRESENTAÇÃO
Aparência pessoal e coerência comportamental com o cargo desejado são as primeiras coisas a serem percebidas pelo entrevistador.
A máxima: “A primeira impressão é a que fica”, continua valendo!
O que é esperado/observado de candidatos HOMENS
Roupas – Costumo observar a discrição do vestir, é melhor que o candidato opte por cores neutras, discretas. Não há necessidade de terno se a posição assim não exigir no dia-a-dia. Dependendo da função um jeans escuro ou uma calça de sarja podem substituir a calça social.
Caso se sinta a vontade use uma calça social, tenha o cuidado de usar sapatos engraxados e limpos. Uma camisa social bem passada com certeza causará uma boa impressão.
A barba bem feita e um perfume leve dão ao entrevistador a impressão de bem estar e amor próprio do candidato. Evite expor brincos, piercings, alargadores e tatuagens.
Seja educado com o seu interlocutor. Levante-se para apresentar-se formalmente e ao apertar a mão olhe seu entrevistador nos olhos.
O que é esperado/observado de candidatas MULHERES
Para as mulheres o meu conselho é: fujam dos decotes, calças apertadas, cinturas baixas, transparências, saias e blusas curtas. Optem por uma calça social de cor neutra, camisa ou similar, maquiagem leve, sapato fechado e discreto, nada de saltos altíssimos, use perfume leve e bijuterias que não ofusquem o seu brilho. No caso de cabelos rebeldes, opte por prendê-los. Cuide das unhas, evite deixar tatuagens e piercings à amostra. Lembre-se que o objetivo da entrevista é apresentar suas competências profissionais para a posição. Não se exponha desnecessariamente. Seja educada, levante-se e apresente-se ao entrevistador. Ao entrar na sala cumprimente o entrevistador com um aperto de mão e olhe-o nos olhos. Caso você esteja sentada, levante-se para fazê-lo.
Tenha postura ao sentar-se, gesticule naturalmente, sem exageros, não manipule uma caneta, moedas ou os óculos durante a entrevista.
Transmita entusiasmo e sinceridade para harmonizar-se com a dinâmica do entrevistador, evite tópicos negativos e não dê vazão à hostilidade.
Ouça com atenção, dê respostas diretas, seja objetiva, siga o ritmo do entrevistador.
Demonstre atenção, evite interromper e dê espaço ao silêncio quando houver necessidade de refletir. Pense antes de falar, evite gírias e erros de linguagem.
3) COMPETÊNCIAS – Coerência entre o discurso e a prática
O que faz com que o selecionador escolha alguém para uma entrevista é a aderência do candidato ao perfil buscado para a posição. Porém, muitos fatores são observados em uma entrevista pessoal além da formação acadêmica e do histórico profissional do candidato.
Existem além das competências técnicas, as funcionais e mais importantes do que essas as competências comportamentais. Ou seja, o que cada um de nós faz quando lidamos com uma determinada situação.
Acredito que essa é a parte determinante de uma entrevista, quando o entrevistador ao ouvir sobre uma entrega, um objetivo alcançado questiona ao candidato como ele fez, como ele alcançou a meta, como a superou, que processos e complexidades isso envolveu. Esse é o momento em que as competências técnicas, funcionais e as comportamentais se misturam e o resultado disso é o indivíduo que você é.
Caso você seja questionado sobre suas competências, esteja preparado para dar fatos e dados a respeito delas. Ou seja, cite situações reais. Alguns candidatos de marketing costumam dizer que são criativos, porém quando questionados sobre um exemplo de criatividade que tenham vivenciado, e que tenha gerado algum resultado positivo e/ou atingimento de meta…geralmente se perdem, ficam sem resposta.
Para evitar que isso aconteça com você, faça um exercício de autoconhecimento onde você vai redigir quais foram as suas últimas grandes “entregas” e quais competências foram necessárias e efetivamente o que prova que você as tem. Compliquei?
Redija sua história profissional mais recente, isso gerará autoconfiança. Você se sentirá mais preparado para as entrevistas. Pode acreditar.
4) ADEQUAÇÃO
EQUILÍBRIO
Um bom candidato é equilibrado, sabe o que quer. Demonstra autoconhecimento, tem autodisciplina, possui autoconfiança e vive uma vida saudável, equilibrada, têm amigos, hobbies.
Ninguém quer contratar um colaborador apático. Esse não motiva ninguém, pelo contrário ele traz um peso para a equipe e contamina com sua apatia e desinteresse.
Muitas pessoas se descrevem como “hands-on”, empolgadas, de bem com a vida e quando se apresentam para a entrevista são exatamente o oposto. Demonstram pessimismo com relação ao mercado, o governo, o mundo, as relações, enfim tem o olhar fixo no que chamamos de “meio copo vazio”. Não conseguem extrair nada de positivo de nenhuma situação.
O mundo corporativo moderno exige cada vez mais das interações em grupo, de metas compartilhadas, fechadas em equipes multidisciplinares.
Infelizmente, os candidatos que não buscarem o equilíbrio e essa evolução tendem a ficar cada vez mais excluídos das grandes empresas.
PERSPECTIVAS DE MUDANÇA
Nesse momento o entrevistador tentará entender quais são os fatores que te motivam e se você se adaptaria ao contexto da empresa em questão.
Eu costumo pedir ao candidato para descrever a sua empresa ideal, seu estilo gerencial, sua personalidade ou o que julga ser mais importante profissionalmente. As respostas me dão inputs importantes sobre a forma de pensar do candidato e suas expectativas.
Gosto de ouvir do candidato o que os motiva.
Pergunto também como os colegas, subordinados e gestores o descreveriam.
Vale questionar ao candidato o que ele pensa sobre o seu ex-gestor.
Peço para exemplificar uma situação profissional em que tenha sido criticado e questiono qual foi a sua reação.
Tenha em mente o motivo pelo qual desejaria trabalhar nessa empresa, o que seria interessante para a sua carreira, descreva o seu momento profissional. Isso fortalecerá o seu interesse genuíno na posição.
Espero ter ajudado.
Grande abraço e muita sorte na sua recolocação ou mudança!
Deise Cerqueira
HR Business Partner
Coach/Executive search/Consultant
www.resultbrazil.com
LARGANDO AS MULETAS DO INSUCESSO
09 fev 2012 1 Comentário
A revista PME da EXAME, última edição, espécie de manual para o Pequeno e Médio empresário trouxe a chamada: Mulheres no Comando!
As matérias do interior da revista responsabilizam o número crescente de empreendedoras por avalancar o crescimento de muitas empresas emergentes no Brasil. Justo. Acho excelente colocarem holofotes nas competências e diferenciais femininos. Por sinal tem a linda e inspiracional história da empresária Sônia Hess de Souza, responsável pela expansão da fabricante de camisas DUDALINA. Sem comentários, super Well Done! Porém eu sonho com o dia em que essas histórias possam fazer parte do nosso cotidiano. Sonho com o dia em que histórias de mulheres bem sucedidas não sejam encaradas como exceções. Que sejam mais naturais do cotidiano da vida empresarial, porém para isso há um longo caminho a percorrer. Cada ano que passa vejo que avançamos um pouquinho mais.
Como headhunter passo o dia entrevistando pessoas e lendo seus resumés. Temos uma geração de mulheres iniciando suas atividades pelos níveis mais operacionais e administrativos. O volume de mulheres é muito superior. Elas demonstram estar mais preparadas para as atividades do que os homens da mesma faixa etária e classe social. Apresentam mais cursos relacionados a função imediata desejada, tem postura e conseguem manter uma entrevista focada e profissional. Os rapazes com os quais tenho conversado estão mais despreparados, tanto profissionalmente falando quanto com relação a maturidade e postura. PORÉM, quando pergunto sobre o futuro elas se desestruturam. Fica nítido que não há um planejamento estratégico a longo prazo. Não pensam em carreira. São imediatistas.
O que me intriga é, aonde estão os rapazes…a conclusão que cheguei é que eles estão pensando no futuro….futuro a longo prazo. Muitos optam e falam que preferem começar estagiando, não tem preocupação com relação ao valor do salário, pois querem entrar na área escolhida.
As moças pensam mais a curto prazo…optam por faculdades de segunda, terceira linha, como se quizessem apenas se verem livres daquela “etapa” da vida. Não há um plano, uma estratégia por trás das escolhas…pagam o que o salário daquele momento dá para pagar pelo curso. Infelizmente a baixa renda continua roubando os sonhos. Não deveria.
Para essa turma que está entrando no mercado nesse momento eu digo: _ PAREM TUDO!!! Enquanto estiverem vivendo e dividindo as despesas com os seus pais, irmãos o outros familiares, ou até mesmo depois…por favor pensem no que querem fazer de verdade.
ALGUMAS DICAS PARA LARGARMOS DE VEZ AS MULETAS E SEGUIRMOS CAMINHANDO:
1) DESCUBRA-SE - Você só terá condições de fazer uma escolha e entender qual é a sua verdadeira área de interesse se você pesquisar, ler, investir tempo descobrindo-se. Qual a matéria na escola que mais te interessava? Que assuntos te chamam a atenção? Geografia, matemática, português, inglês, biologia, química…etc. depois de descobrir o tema de interesse para a sua formação aacadêmica descubra tudo sobre a carreira que você pretende abraçar. Quais as melhores universidades, aonde ficam, quanto custam, qual o salário de um estagiário para aquela função, o que é necessário para conseguir um bom estágio, que experiências profissionais e cursos você poderá fazer depois do ensino médio antes de cursar a faculdade e que te prepararam para conseguir um emprego ou um estagio melhor, que possam ajudar a custear a faculdade?
2) INVISTA CERTO – Pare de financiar roupas, quebre os seus cartões de lojas de roupas, caso ainda não tenha compre um computador e invista numa internet boa para a sua casa. Amplie os seus limites. A internet é a sua porta para o mundo. Parece piada tem gente que ainda não acordou para isso. Não estou falando daquele seu perfil nas redes sociais…estou falando de MUNDO. Caso você esteja lendo esse texto do meu blog com certeza entende do que estou falando, mas pense…com certeza você conhece alguém que precisa ler isso.
3) TENHA TEMPO PARA O SEU DESENVOLVIMENTO – Existem milhares de cursos on-line sobre diversos temas, inclusive você pode começar a aprender ou treinar outro idioma através da internet….GRATUITAMENTE. Pare de assistir ao BBB, pegue um bom livro e eleve o seu vocabulário, treine seu discurso de frente para o espelho para saber o que dizer na entrevista, saiba se COMUNICAR.
4) TRACE UM PLANO – Agora que você já definiu aonde quer chegar trace o seu plano. Segue exemplo:
Minha área de interesse é Matemática, amo matemática. Ao longo de minha vida sempre foram minhas maiores notas! Esse não é o meu caso…é apenas um exemplo, rsrss
Enfim, gosto de cálculos complexos, gosto de trabalhar sem formalidades e roupas sociais, não gosto de rotina, gosto de comandar equipes…quero ser engenheiro civil!
Terminei o ensino médio e só agora descobri isso…caso não tenha recursos para iniciar diretamente a universidade, você poderá fazer um curso de técnico em edificações, dessa forma custear a sua universidade posteriormente, quando já estiver trabalhando.
Parece fácil, mas eu sei que não é exigirá de você um planejamento e foco para não perder o alvo.
Largar as muletas e caminhar demanda tempo, calma e coragem para atingir o objetivo.
O que não vale é culpar os outros pelo insucesso que você mesmo cultivou. ANIME-SE e faça a diferença!
2012 – Olhando para frente!
02 jan 2012 2 Comentários
em COACHING, Competências, Reflexões do cotidiano Tags:competencias, desafios, mudança
Queridões, peço desculpas pelo sumiço. Estou voltando ao meu centro e tendo mais tempo para mim mesma.
Tentando esclarecer….
As vezes nos envolvemos com tantas atividades, TO DOs cotidianos, “com coisas” e somos roubados daquilo que temos de mais precioso. O nosso tempo! O que me remete até a uma passagem bíblica…que há tempo para TODAS as coisas…tempo para plantar e tempo para colher…mas vamos deixar essa passagem para outro momento. Hoje quero escrever sobre OLHAR PARA FRENTE.
Várias são as competências que recheiam o coração das pessoas …em outros posts já falei bastante sobre muitas. Geralmente não fico dando ênfase ao que falta e sim as competências que valorizo e admiro.
Início de um novo ano sempre me faz refletir bastante sobre algo que admiro, o RECOMEÇO. Não é fácil buscar forças quando estamos cobertos de cinzas, quando o mundo parece ter nos engolido. RECOMEÇAR exige muita energia de nós.
É necessário termos ao nosso redor uma base sólida de amigos verdadeiros, que nos abracem, que chorem ou riam conosco. Ter uma família que nos apoie e que nos ame incondicionalmente faz também toda a diferença.
Infelizmente ou felizmente estou craque em recomeços. Muitas situações ao longo da vida tentaram me empurrar para o precipício, mas algo muito mais forte do que eu, minhas crenças em Deus sempre me sustentaram.
Divórcio, desemprego, morar em outro país, brigas ou doenças familiares, morte, enfim…tantas são as adversidades que nos amadurecem ao longo da vida. Precisamos ter dentro de nós a chama acesa do RECOMEÇO. Prefiro dizer: COMEÇAR DE NOVO. Quanto mais do zero tivermos que iniciar é melhor…pois parece que quando tentamos recomeçar de algo que deu errado, mas que ainda sobrou algo, acaba não dando certo. É MUITO MELHOR começar do zero, se permitir apaixonar-se novamente, conquistar um novo emprego ou desenhar e construir sua empresa ideal, voltar para o seu país de origem, independente dos prognósticos pessimistas do mundo, pedir perdão, fazer as pazes com aquele amigo ou familiar, viver no profundo, chorar se for preciso a morte de alguém que amamos.
Precisamos cultivar a ESPERANÇA de que dias melhores virão, que as coisas não ficarão ruins para sempre. Que estar no vale pode não ter sido sua escolha, simplesmente aconteceu. Porém ficar parado no vale olhando para as montanhas é opção sua sim…ninguém tem culpa pela sua inércia. CAMINHE, MOVA-SE, NÃO SE ENTREGUE, PERSEVERE, AME A VIDA, CAMINHE PARA AS MONTANHAS…
A vitória depende muito do seu estado de espírito em acreditar que poderá vencer. Não culpe o mundo, não tenha uma postura acovardada de si mesmo. Enfrente suas dificuldades, RENOVE-SE, afinal é ANO NOVO.
Aproveite que é o primeiro dia útil do ano e faça uma reflexão. O que fiz em 2011 que eu não vou repetir em 2012?
Não é para remoer o que te levou a estar no vale, é para gerar em você um sentimento de OLHAR PARA A FRENTE. Nossas experiências devem nos ensinar a não errarmos novamente as mesmas coisas, mas devemos entender que nossas vidas são obras em constante mutação e construção…nossas atitudes darão o direcionamento. Basta virarmos a página, olharmos para a frente e seguirmos.
Grande abraço e um ANO cheio de realizações e escaladas para todos nós!
DELEGAÇÃO – Como conhecer os limites?
16 jun 2011 Deixe um comentário
em LIDERANÇA
Acredito que todos concordemos que para a melhor gestão de um projeto, ou implementação de metodologia é necessário envolvermos os colaboradores desde o desenvolvimento, dando-os autonomia e respeitando seus métodos de trabalho.
Porém, até mesmo a delegação precisa acontecer com certos cuidados.
Recentemente, trabalhando sobre Liderança com um grupo aberto de pessoas, levantamos as cinco principais causas de fracasso em projetos, em consequência da delegação mal planejada.
Aí vão alguns cuidados…
1) CONHEÇA A SUA EQUIPE - Antes de delegar é necessário conhecer as pessoas, suas competências e deficiências. E para conhecermos alguém é necessário gastarmos tempo ao lado das pessoas, observando, percebendo e ouvindo-as.
2) CONFIE - Você precisa confiar no grupo que trará para trabalhar com você, conhecer o grupo e saber no que e aonde cada um poderá dar o seu melhor. Delegar é a melhor forma de auto-desenvolvimento.
Porém, digamos que você “herdou” o projeto de um colega e que as atividades já haviam sido delegadas. Você conhece as pessoas do grupo de experiências passadas ou nem mesmo as conhece. Como evitar o pior?
Esse tipo de funcionário necessitará de uma atenção maior do que os demais. Caso seja necessário além de explicar faça inicialmente a atividade com o funcionário, depois o acompanhe, sentando-se ao lado supervisione, se tudo correr bem passe a fazer checagens periódicas. Esse tipo de atenção extra construirá uma relação de confiança entre vocês.
E, se você tem alguém na equipe que não corresponde às necessidades, é necessário repensar as contratações.
3) TOME A FRENTE QUANDO NECESSÁRIO - Não devemos delegar projetos importantes e emergenciais. Nesse caso o gestor deve realizá-los.
Há um investimento de tempo na delegação. Reuniões, apresentação de objetivos, dissecação do projeto, enfim isso colocaria em risco o sucesso da atividade. Problemas, gargalos, prazos e consequências podem ser evitados em situações como esta.
Já os projetos importantes, porém não emergenciais, estes devem ser delegados.
4) SAIBA AONDE QUER CHEGAR - Muitos gestores delegam sem saber ao certo aonde querem chegar, que resultados querem atingir, como as atividades serão realizadas e em que tempo terão que ser apresentadas. Mesmo para aquelas atividades que pedimos aos nossos colaboradores para realizar, mesmo antes de nos serem solicitadas, temos que ter em mente 3 coisas:
a) Que atividade ou atividades precisam ser realizadas?
b) Como serão realizadas, em que condições?
c) Aonde queremos chegar?
Não tendo essas respostas, é melhor aguardar e não delegar.
As vezes, dependendo do grupo, as respostas podem surgir em uma das reuniões de equipe. Muitos funcionários trabalham como peças complementares no desenvolvimento destes raciocínios. Para chegarmos a algum lugar precisamos ter bem claro aonde queremos ir…isso é lógico, não é?
5) FAÇA A GESTÃO - Ao gestor não basta delegar, é necessário GERIR.
Muitos gestores se afastam do grupo após a delegação, muitas vezes por confiar na realização das tarefas, por confiar excessivamente no grupo ou na sua própria experiência. Quando procurado diretamente pelo colaborador, para sanar alguma dúvida, ele não o recebe por estar sempre ocupado, não retorna emails e ligações. Essas atitudes isolam o gestor, minam a confiança da equipe, que deseja ter um líder a seguir e colocam em risco o resultado do todo.
Como veem não há muita novidade em minhas constatações, porém me pergunto por que ainda encontramos gestores tão mal preparados…fica aqui a reflexão.
Grande abraço,
Deise Cerqueira
Headhunter, Executive Search and Coach
Tel.: (11) 2458 7617
Devemos nos preparar para o que afinal…
06 mai 2011 Deixe um comentário
Acho que essas reflexões que passo a compartilhar agora valem tanto para a vida pessoal como para a vida profissional.
A cada dia mais tenho a certeza de que qualquer pessoa, quando bem acompanhada, com coach formal ou não, pode chegar lá! Aonde é o lá? O futuro é o lá.
É aquele momento de sucesso que todos almejamos um dia alcançar, um dia viver. Porém, o que muitos não percebem é que o lá é construído “step by step”, ou seja, degrau por degrau. E como o ato de subirmos uma escada literalmente falando, precisamos da ação de subir os degraus para atingirmos o outro andar. Assim é com as nossas carreiras.
O desenvolvimento é para agora e para sempre…quando paramos de aprender é o momento que paramos de evoluir e de subir os tais degraus.
A cada entrevista e contato com candidatos isso fica mais e mais claro. Não estou falando do óbvio, que é necessário nos mantermos atualizados, estudarmos, nos aperfeiçoarmos…vai além disso. Nossas carreiras são construídas, como tijolos…nem sempre é um MBA que irá ajudar, principalmente se o tema escolhido apenas reforçou a área técnica da qual você já era extremamente bom, ou seja…essas escolhas as vezes te restringem o olhar, pois te fazem ficar cada vez mais dentro da caixa.
No mundo globalizado em que vivemos, que as informações estão a um click, percebo que as empresas estão cada vez mais enxutas e buscam mais do que nunca os perfis generalistas, pessoas disponíveis, “hands-on”, multi-task, onde suas competências funcionais tem tanto peso quanto as técnicas e em alguns casos as técnicas formais são colocadas de lado, devido a experiência prática da pessoa. Essa informalização da contratação abre as portas e remunera bem aquele que se preparou a vida toda, construindo uma carreira com tijolos de diversas cores e tamanhos.
Que delícia entrevistar candidatos que falam 3 idiomas, que fizeram algum tipo de intercâmbio, se graduaram, aceitaram um emprego na Angola, Londres, NY, Floripa, etc…se aventuraram profissionalmente, ou que mesmo aqui no Brasil, em SP construiram racionalmente seus trajetos profissionais e podem oferecer alicerces fortes, tijolos bem assentados.
Tenho tido a surpresa de encontrar profissionais que sabem exatamente para aonde estão indo, aonde querem chegar… Não pensem que isso é usual, pois não é…Infelizmente a grande maioria de profissionais vão de acordo com as ondas….não se preparam, não falam nem inglês, mas querem uma oportunidade de desenvolvimento, como se a obrigação fosse do empregador.
Devemos nos preparar hoje e sempre para o amanhã…precisamos URGENTEMENTE nos conhecer melhor, traçar metas de desenvolvimento, plano de como alcançá-las e ATINGÍ-LAS.
Para você que está passando por um momento de transição de carreira, MERGULHE em você mesmo!
Faça alguns exercícios…tais como: Redigir a sua história profissional com as maiores realizações, aquelas que você gostaria de ter filmado para mostrar aos filhos…redija, releia, chore ao se lembrar…contemple as grande realizações.
Depois de olhar para trás, acredite, vire a página e comece a olhar para a frente. MERGULHE na internet, no GOOGLE, no WIKIPEDIA…são como óraculos…pesquise sobre temas que lhe interessa, leia monografias, TCC’s, faça cursos gratuitos on-line, frequente a Casa do Saber, encontros promovidos por internautas do LinkedIn…enfim, saia da mesmice de estar só nesse momento de reestruturação profissional.
Os tijolos não são colocados isoladamente….uns mexerão a massa, outros formatarão, outros ajudarão na construção. Envolva-se com projetos sociais, ajude outras pessoas a conseguir o primeiro emprego…acredito muito em sementes…o que plantamos colheremos. Plante boas ações…ESTEJA preparado para as entrevistas, esteja atualizado sobre as aquisições, IPOs, fusões, demissões, promoções e contratações de grandes CEOs.
Relembre os idiomas que um dia aprendeu e por falta de uso estão caindo no esquecimento…leia um bom livro, deixe sua imaginação fluir….esteja preparado!
Beijo Grande,
DIA DE COMPARTILHAR COISAS LEGAIS
24 mar 2011 Deixe um comentário
Pessoas queridas,
Olha só que convite bacana que acabei de receber….principalmente para aqueles que estão passando por alguma transição profissional ou pessoal. Não dá para perder!
Infelizmente não estarei em SP nesta data 
por isso aproveitem em meu lugar!
ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE PSICODRAMA E SOCIODRAMA:
apresenta
SEGUNDO ATO
Coordenação: Alberto Boarini Metodologia: Sociodrama
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Objetivo: Re-significar a atual etapa da vida profissional e ou pessoal, através dos assuntos pendentes tais
como sonhos e desejos pessoais, a fim de potencializar a capacidade de querer e fazer.
Público Alvo: Aberto aos interessados.
Investimento: R$ 20,00 (Sócios R$10,00 / Gratuito para alunos ) Inscrições: 11-5571-2602 ou 5575-5994 www.abps.com.br – abps@abps.com.br |
DIA 25 DE MAIO, DAS 19 ÀS 22.30 HORAS
RUA EÇA DE QUEIROZ, 220 PARAISO.
REPASSANDO – Abertas inscrições para o Empreendedor Social 2011
24 mar 2011 Deixe um comentário
em Empreendedorismo, Sustentabilidade Tags:concurso, empreendedorismo, sustentabilidade
Abertas inscrições para o Empreendedor Social 2011
Com mais benefícios a finalistas e vencedores, estão abertas até 1º de maio as inscrições para o 7º Prêmio Empreendedor Social e o 3º Prêmio Folha Empreendedor Social de Futuro. Os concursos buscam líderes sociais que atuam de forma inovadora, sustentável e com forte impacto na sociedade e em políticas públicas.
Neste ano, além de reconhecimento na mídia e em evento que reunirá lideranças acadêmicas, empresariais, públicas e sociais, todos os finalistas terão acesso a benefícios para aprimorar sua formação e a gestão da organização.
O vencedor do Empreendedor Social 2011 receberá uma auditoria independente e integrará a rede mundial de Empreendedores Sociais de Destaque da Fundação Schwab, parceira da Folha nesse prêmio, que é realizado em todos os continentes.
Também será convidado a participar, com despesas pagas, da reunião do Fórum Econômico Mundial para a América Latina em 2012 e, dependendo do perfil, da Reunião Anual do Fórum Econômico Mundial, em Davos, na Suíça, em 2013.
“Nos fóruns, há uma troca de know-how entre empreendedores sociais e lideranças empresariais, políticas e de mídia, com o objetivo de catalisar mudanças sociais em larga escala”, explica Mirjam Schoening, diretora da Fundação Schwab.
Já o vencedor do Empreendedor Social de Futuro receberá uma bolsa no MBA de Negócios Sustentáveis em 2012, além de uma consultoria de gestão por dez dias.
“Com isso, a Folha reafirma seu papel pioneiro de investigar, descobrir e divulgar iniciativas que merecem ser amplamente conhecidas”, afirma o editor-executivo, Sérgio Dávila.
Os prêmios sociais são patrocinados pela Ernst & Young Terco e têm apoio estratégico de Artemisia; Ceats (Centro de Empreendedorismo Social e Administração em Terceiro Setor); Iats (Instituto de Administração para o Terceiro Setor); Figueiredo Lopes, Golfieri, Reicher, Storto Advogados; Gesc (Gestão para Organizações da Sociedade Civil); Neurônio; sitawi e The Hub.
Outros apoiadores são ABCR (Associação Brasileira de Captadores de Recursos), Ashoka, CEBDS (Conselho Empresarial Brasileiro para o Desenvolvimento Sustentável), Ethos, Folha.com, Gife (Grupo de Institutos, Fundações e Empresas), ONG Brasil, P&B, Planeta Voluntários, Sator e UOL.
As inscrições são somente pela internet até o dia 01/05.
Para mais informações, inscrições e regulamento completo, acesse o site:
http://www.newsdoplaneta.com.br/
Afinal, o que fiz de errado naquela entrevista?
23 mar 2011 1 Comentário
em COACHING, Recrutamento e Seleção Tags:entrevista, FEEDBACK, RECRUTAMENTO
Administro um grupo dentro do linkedin para secretárias executivas. http://www.linkedin.com/groups?mostPopular=&gid=3087165&trk=myg_ugrp_ovr
Hoje pela manhã entrei em uma das discussões, postei alguns comentários que na sequência compartilharei com vocês. O texto está voltado para mulheres, mas pode ser tranquilamente adaptado.
Na verdade eu teria muito mais a dizer aos candidatos com relação a boas e más entrevistas, porém o tempo é curto…vamos por partes…
Deêm uma lida e fiquem a vontade para argumentar.
Excelente dia para todos nós!
Afinal, o que fiz de errado naquela entrevista?
A vaga era minha! Eu me encaixava perfeitamente com o perfil, por que não deu certo? Ah, se pelo menos aquele recrutador me desse um feedback honesto!
Geralmente é assim que nos sentimos depois de passarmos por mais um processo seletivo frustrado, foi pensando nisso que resolvi escrever algumas linhas a respeito do assunto.
As vezes a pessoa de R&S não dá feedback formal porque dá trabalho fazê-lo, e pq seu tempo para fechar aquela posição é muito corrido. Costumo enviar emails agradecendo a participação do candidato no processo. Caso seja um processo que o candidato ficou até a última fase eu ligo e explico os pontos que fizeram com que a escolha fosse por outra pessoa.
Os perfis são desenhados pelos clientes e a recrutadora precisa encontrar alguém que feche 99% do perfil desejado. Mesmo que as competências técnicas estejam alinhadas as demais comportamentais começam a pesar e ser avaliadas. Identidade com a empresa, resiliência, aparência, postura, aonde reside, impossibilidades variadas, etc.
As vezes o CV é excelente, porém na entrevista pessoal encontramos profissionais travados, ultrapassados, sem visão de mundo, pessoas que não estão bem naquele dia, com problemas financeiros etc…
Aí vão algumas dicas:
* Revise seu CV e tenha certeza de que ele te “vende” bem. (Posso ajudar com isso, quem quiser é só enviar para excelenciagente@gmail.com. que eu darei uma força).
* Esteja bem para a entrevista, leia artigos que ajudem a ver o mundo de forma mais otimista. Não pense nas dívidas. Se estiver difícil, leia um livro motivacional. Sorria!
* Esteja atenta ao mercado, saiba quem comprou quem, leia jornais e revistas (Você S/A, Exame, VEJA etc).
* NUNCA fale mal de nenhuma experiência anterior, muito menos do chefe e do excesso de trabalho, etc… Guarde as mágoas para você…credo JOGUE-AS FORA!
* Unhas, cabelos perfeitos e secos, dentes tratados, sapatos lustrados, bijoux discretas, celular desligado. Nunca ponha a bolsa na mesa do recrutados. Seja discreta, mas NUNCA deixe de ser você mesma.
* Antes de cada entrevista pesquise com quem você se reunirá. Linkedin, facebook, site da empresa ou da consultoria que lhe chamou. Veja se o nível dos clientes que atendem vai de encontro ao teu momento profissional. SAIBA de antemão o que você deseja profissionalmente.
* NUNCA demonstre desespero profissional. VALORIZE-SE! Pesquise os salários para aquela posição antes de entrar numa entrevista. Tenha em mente o que será o seu mínimo para aceitar a posição e fique firme. Saiba negociar.
* Caso perguntem se você está participando de algum processo, seja honesta e diga que sim. Isso demonstrará ao recrutador que você está sendo requisitada no mercado e que ele tem que correr e te contratar antes que alguém o faça.
* Fale apenas o que o recrutador perguntar. Quem fala demais ouve pouco e geralmente se entrega…CUIDADO. Deixe o recrutador conduzir.
* Ao chegar e ao sair NUNCA beije o entrevistador. Apenas aperte a mão firme e olhe nos olhos. Isso basta e causa uma excelente primeira impressão.
Agora é sair e conquistar o seu próximo emprego! Good Luck!
Espero tê-las ajudado.
Ab,
Deise Cerqueira
ATITUDE – Aprendendo com Joseph Climber
03 mar 2011 Deixe um comentário
em MOTIVACIONAL
Tá pensando que sua vida tá difícil…aprenda com Joseph Climber….MOTIVE-SE
Afinal a vida é uma “caixinha de surpresas”.
Dicas para um NETWORK eficaz
23 fev 2011 Deixe um comentário
Entre um engarrafamento e outro, rabisquei algumas dicas que agora compartilho com vocês.
RESPEITO GERA RESPEITO - Trate as pessoas com dignidade, integridade e empatia. Seja respeitoso com suas atitudes, comentários, horários e não ultrapasse limites. Seja formal com quem for formal e com pessoas cuja hierarquia assim exiigir. A intimidade se encarregará de gerar ou não a informalidade.Mantenha sigilo e discrição quando necessário, isso gera confiança.
CONTATOS - Quanto mais personalizados forem melhor. Mensagens estilo mala-direta estão totalmente fora de questão, pois comunicam, mas não geram os resultados almejados de um networking eficaz. Retome o contato citando aonde se conheceram, retomando pontos em comum, compartilhe a indicação de um curso, palestra que você sabe que a pessoa teria interesse em participar. Passe para um café, marque um almoço ocasional. Convide para a sua rede social pessoas com as quais você já tenha interagido de verdade.
SEJA PRESENTE - Nas variadas datas ao longo do ano cumprimente a pessoa. Mudança de emprego, promoção, aniversário. Seja presente.
AGRADEÇA AS INDICAÇÕES – As vezes somos indicados por colegas de trabalho, por pares, por candidatos, por clientes, enfim, todas as pessoas com as quais lidamos são nossas “indicadoras” em potencial. Lembre-se de agradecer, compartilhe o andamento ou desfecho da situação.
COMPARTILHE – Sonhos, visões, anseios, planos de carreira, possibilidades de ganhos em conjunto e parcerias. Isso gera empatia e a construção conjunta.
Esses movimentos auxiliam na construção de uma rede de relações duradouras que vai muito além do networking.
Abraço,
Deise Cerqueira
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